关注我们
关注我有惊喜

当前位置: 7080教育网 >  MBA资讯 > 资讯详情

“一带一路”的重庆机会——全国会计领军特殊支持计划学员2017年“领军西部行—走进重庆”公益活动成功举办 文  /7080教育网2017-06-29 10:49:52

“一带一路”的伟大战略构想正在实践中走向深入。中国企业要想“走得出、立得住、盈利回”,会计人才培养必须先行。6月17日,上海国家会计学院携手重庆市财政局、中国会计报,联合举办了全国会计领军特殊支持计划学员2017年“领军西部行—走进重庆”公益活动,给数百名重庆市会计精英送上了知识盛宴。活动由西南政法大学承办。上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授,西南政法大学副校长岳彩申教授,重庆市财政局副巡视员张亮先生分别致辞,活动由上海国家会计学院教务部主任张各兴主持。中国会计报总编辑陈清华、重庆市财政局副巡视员左良伦、重庆市财政局会计处处长李琦全程与会。


此次公益行特别邀请到中国联通企业发展部总经理韦秀长、信永中和会计师事务所金融业务合伙人李杰、中国交建集团金融管理部总经理房小兵、中国路桥工程有限责任公司总会计师董付堂、武汉邮电科学研究院总会计师夏存海等全国会计领军特殊支持计划的优秀学员,就海外战略、汇率、投融资、财务管理、创新创业等热门话题展开系统论述。学员们精心准备半个多月,走上讲台前一刻仍在修订完善。数十年实践精华,在半个小时内倾囊相授。活动同时邀请到特殊支持计划的东南大学陈志斌教授、中南财经政法大学张敦力教授、中国神华集团信息公司总会计师王娟,全国会计领军九期的中国汽车工程研究院总会计师苏自力,以及西南政法大学陈和平教授,就“一带一路”的重庆机会展开圆桌讨论。


当天下午,全国会计领军特殊支持计划学员2017年“领智汇”走进重庆民营龙头企业力帆集团。力帆集团营业收入110亿元(2016年),出口额38亿元,拥有15个海外子公司。行业转型、“一带一路”国家战略,内外因素交汇,企业面临抉择,重庆市第二期会计领军(后备)人才、力帆集团总会计师叶长春带领集团财务团队就海外投资、税收、财务管理共十个问题向各位专家悉心咨询。

 

李扣庆院长在致辞中对联合主办方、承办方表示感谢。他说, 财政部推出于2005年推出全国会计领军(后备)人才项目,2013年再次推出全国会计领军特殊支持计划。 2016年,财政部部长助理赵鸣骥在上海国家会计学院看望参加集训的特殊支持计划学员,并希望大家能够走出去,发出专业声音,发挥引领作用。李院长表示,当前,技术变革、全球化、中国自身的转型升级,三股洪流正在快速重组我们所处的世界。作为应对,国家提出“一带一路”战略。在“一带一路”战略的大背景下,为更好地发挥领军学员在“一带一路”战略中的积极作用,学院组织策划了此次活动。他说,“只要我们积极应对,主动把握,会计界的未来一定会更美好。”


作为“一带一路”、“长江经济带”两大战略的交汇处,重庆市是国家战略的参与者,也是直接受益者。副巡视员张亮介绍说,全市现有会计从业人员32万人,其中全国会计领军27名,地方会计领军178名。他表示,“重庆市财政局一直高度重视会计在经济发展中的基础性作用。”

作为承办方,西南政法大学副校长岳彩申教授对大家表示诚挚欢迎,也感谢主办方让西政学子有机会接触最新会计实务。他介绍说,作为中国法学界的黄埔军校,西南政法大学也已培养了2000多名会计审计专业学生。


韦秀长:以电信运营商为例谈海外战略

从中国联通广西分公司、河北分公司,一路到总部市场营销总经理、企业发展部总经理,韦秀长对电信行业发展大势熟捻于胸。他说,预计“十三五”期间,央企的境外营收占比可以提到3个百分点左右。

从“一带一路”区域信息基础设施发展水平来看,国家信息中心从信息通信基础和信息通信应用两个维度,构建了信息基础设施发展水平指数,对“一带一路”沿线64个国家的信息基础设施发展水平进行评估,中等偏上梯队的国家(29个)占总体国家的45%,中等偏下梯队国家(34个)占55%,是不可忽视的潜力市场,也是运营商一次较大的发展机遇。

随后,韦秀长分别列举了包括中国联通、中国电信、中国移动、AT&T、德国电信、Telefonica、Singtel、软银、Digicel等多个典型案例。他说,从国际运营商的海外运营实践来看,有六点值得借鉴:一是国际化的首选目标是移动通信和互联网市场,二是选择文化背景相近的地域拓展国际业务,三是通过租赁解决资源配置问题,减少一次性投入,四是聚焦发展重点市场和重点业务,五是注重全球生态系统的打造,六是扩张以资本手段为主。


李杰:汇率风险管理八字箴言

集十七年银行审计、咨询及管理会计专业服务经验于一身,兼具中国注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、美国金融风险管理师(FRM)资格的李杰女士气场十足。

她介绍说,在代表我国先进企业的上市公司群体中,至少有74%的企业涉足国际业务,由此产生汇兑损益。明确表示公司进行了外汇风险对冲并制定了相关内部控制制度的企业,只有100余家,不到全部上市公司总数的5%。2016年度,产生汇兑损失的上市公司共计702家,占比20%,合计汇兑损失约157亿元;产生汇兑收益的上市公司达到1531家,占比超过50%,产生的汇兑收益总计135亿元。

对中国跨国企业的调查表明,尽管62%的中国受访企业认为“更好地管理外汇风险”是人民币跨境计价或收付款的主要推动因素,仍有超过半数(56%)的受访企业没有采取任何措施对冲外汇风险。不对冲的最主要原因包括:外汇敞口还不足够大、企业没有制定对冲政策、不了解相关外汇风险管理产品、对冲成本太高。

李杰博士把外汇风险管理的十二项原则总结为:制定外汇风险管理政策;雇佣足够数量的有良好资质和经验丰富的人员来恰当地执行企业外汇政策;外汇风险交易和风险管理的集中化;采用统一的外汇会计程序;管理外汇预测误差;评价对冲操作效果;分离后台职责;管理交易对手风险;恰当地使用衍生品;使用定价模型和系统;量化汇率风险;对外汇风险的管理状况进行监督。

套还是不套?套多少?上世纪八十年代,德国汉莎航空公司经历了一场困局,也成就了一场汇率风险管理名局。1985年1月,汉莎从美国购买了价值5亿美元的飞机。而从1980年开始,美元快速升值。面对未知的未来,董事会主席强烈预感美元将会贬值,他决定部分远期保值。事实上,美元果然掉头向下。1986年1月实际支付时,成本为13.75亿马克,高于不保值情况下的11.5亿马克,也高于外汇期权方案的12.46亿马克,但是远低于全部远期保值方案下的16亿马克。即便如此,公司高层也面临激烈的社会指责。

她认为,管理外汇风险,没有适合所有企业的唯一模型。外汇风险及其他金融风险应该与企业目标、企业文化和风险偏好相匹配。而如何平衡这些风险、目标和限制,是一种科学,更是一种艺术。在涉及会计处理时,财务主管需要平衡经济上最优的对冲策略和管理更广泛的利益相关者的期望。

“正视、识别、量化、主动”,这是李杰总结的汇率风险管理八字方针。


房小兵:打造海外利益共同体

中国交建作为我国最大的国际工程承包公司,其海外业务贡献度高达28%。公司金融管理部总经理房小兵对于海外投融资有着非常深刻的理解。

设施联通是“一带一路”优先领域,但是“整体资金缺口比较大。”他介绍说,目前我国对境外项目的资金支持,仍以政策性融资支持为主(“两优”贷款占主体),市场化的银行投、融资产品种类较少。银行借贷以主权担保、财政担保为主要条件,在采用资源权益和其他替换资产担保方面,边界条件比较模糊,尤其是适合商业化运作的边界条件,相关运作机制也需要持续构建完善。

结合中国交建的案例,他认为,一要打造“大产业链”竞争优势,全面推进资本、产能、技术装备、标准规范、服务和专业人才走出去,不断推进商业模式向提供一体化集成服务和综合解决方案转变,由承包商向投资商、发展商、运营商的转型升级。典型案例如肯尼亚蒙内铁路、科伦坡港口城项目。

二是要通过资本运作进一步打开海外市场,抢占优势资源。比如2015年,中交收购澳大利亚第三大工程企业—John Holland公司100%的股权,成功进入澳大利亚基建市场尤其是铁路市场。

三是构建多渠道、国际化的融资体系。“要想实现海外业务稳定、可持续性发展,就要构建长期、稳定、多元化且风险可控的融资体系,推动国内外金融机构联手,灵活运用多种融资工具,加强金融模式创新,开发新的金融产品,配合‘一带一路’项目落地。”

面向长远未来,他认为要“一带一路”建设为契机,充分发挥沿线各国企业的作用,建立项目、人才、科研合作机制,打造形成企业间利益共同体,与当地企业共同成长,共享发展成果。

董付堂:国际化财务管理,因时而动

中国路桥工程有限责任公司的前身是交通部援外办公室,1958年就走出国门,承担援外项目建设,现在63个国家和地区设有分支机构,可谓是“一带一路”的先行者。曾长期驻外工作的董付堂现任中国路桥董事、总会计师、总法律顾问、首席合规官,兼任中国路桥刚果(布)水泥厂董事长、毛里求斯公司董事长。

作为国际化企业,中国路桥在内外压力之下,顺势开展财务变革。董付堂详细介绍了其中要点,包括:建立全球财务共享中心,提供标准统一的会计核算、财务报告、资金结算、数据分析、档案管理、制度设计。建立税务筹划中心,必要时由财会部、物资装备部、轨道交通事业部、法律合规部、人力资源部、科技部等联合参与大型项目的税务筹划工作组。设立东非、西非、欧洲、中亚和东南亚共五个区域财务管理中心,着重内部控制、风险管理、资产管理、成本管理、税务筹划等业务财务价值创造,实现决策支持、管理控制和业务协同。建立资金管理中心,实现全球资金监控。财务变革还包括投融资管理以及管理会计体系建设。

中国企业国家化财务管理,董付堂总结为六个方面,包括财务管理模式、资金与税务管理、财务风险管理、会计差异与协调、合规管理、人员与跨文化协同等。


夏存海:“三五三”服务“一带一路”

自从2009年当上公司总会计师后,夏存海一直有个愿望,就是从零开始创立公司并上市。如愿以偿之后,他想一家可以,三家五家更多家呢?于是他边访美国硅谷、以色列特拉维夫的企业孵化机构,探求真经。他最大的感受是,这些世界闻名的创新创业圣地没有口号,有的是完整的创业配套。“创新创业的成功本身就是小概率事件,我们就是要构建一个体系,让创新的种子该长成什么就是什么。”

夏存海的“体系”或者“土壤”可以概括为“三五三”。他认为,好的创新平台需要具备五大基本要素:创新人才、市场需求、创新资本、创新激励、安全边界。他尤其看重市场化激励的作用,“我所在的武汉邮电科学研究院是央企,但我们推动成立的烽火创新谷最大的前提是市场化,除了土地、房产,其他都不是国有控股。”他说,在我国经济转型制度背景下,好的创新平台需要由政府、龙头企业、高校三主体参与,以提供和整合创新五要素,并在此基础上构建人才、资本、产业三集聚的创新平台。这就是他的“三五三”生态型创新平台。

“三五三”在烽火创新谷一经推广运用,成效卓著。创新谷也被科技部评为首批国家级专业化众创空间。夏存海认为,创新平台成功的核心要义在于营造双创氛围、政府引导以及龙头企业的参与。


圆桌讨论:“一带一路”的重庆机会

重庆作为西部内陆城市,在持续不断的产业转移浪潮中,在中央及地方政府的全力推动下,也探索出了一条独特的对外贸易之路——“渝新欧”国际铁路联运大通道。西南政法大家陈和平教授介绍说,“渝新欧”从2011年的17个班列,增长到2016年的432班,货物货值约180亿元,成为“一带一路”最好的注解。

受益于“渝新欧”的就有重庆的绝对支柱产业——汽车制造业。中国汽车工程研究院总会计师苏自力介绍说,2016年度,重庆市汽车产量位居全国第一。其中,自主品牌的力量不容小觑,而且在“一带一路”沿线有着广阔的市场空间。但是,还需要再消费信贷支持、国际化经营能力上逐步改进提升。

神华集团信息公司总会计师王娟认为,在数字化技术时代,弯道超车和跨越式发展是完全可能的。但是,重庆的发展不能复制东部,要发挥人才、交通、政策和后发优势,借鉴国家的五大发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”。

东南大学会计系主任陈志斌教授就“一带一路”对企业精细化管理的要求做了阐释。他说,新的战略环境下,企业会计需要转型为预测会计、决策会计、规划会计、控制会计、评价会计、资源与环境会计、战略管理会计,同时大力推进IT技术的运用。陈教授还倡议,利用“一带一路”契机,加快国内政府会计改革,逐步影响沿线国家政府会计体系,最终为走出去的企业创造良好的经营环境。


“领智汇”:群策群力为力帆

作为国内首家A股上市的民营乘用车企业,力帆股份有过辉煌,也曾彷徨。由于汇率、市场竞争等原因,2016年公司利润总额1.06亿元,较前两年大幅下滑。

17日下午,力帆实业(集团)股份有限公司总会计师叶长春、副总会计师陈静美以及十余位各分子公司财务部部长齐聚公司总部,等待一群特殊的来客。那是由上海国家会计学院带领的全国会计领军特殊支持计划专家团队,他们怀揣精心研制的药方,借此次领军西部行之机,齐聚力帆开展“领智汇”活动。

“领智汇”活动是上海国家会计学院安排的会计领军人才培养环节之一,目的为更好地发挥会计领军学员的引领带动作用。“领智汇”活动主要形式为组织领军学员走进企业或其他机构,由目标企业或机构就自身实际情况提出战略、财务会计、管理会计等方面的问题,领军学员在充分准备的前提下通过现场交流互动给予相关咨询建议。

力帆:如何借力“一带一路”战略?(财务转型、汇率管理、税制差异管理、人员能力培养等)

后领军学员:曾常年外派的董付堂亲眼见证过国内摩托车企业在“一带一路”沿线国家的辉煌与落寞。他认为,海外工业园区是一种启示,一个路径,可以避免传统贸易的各种弊端。关于汇率管理,曾经有一份财务部的外汇管理方案放在他桌上,三天没法做决定。综合而言,这就是司库管理,本身就非常难做,而且还“取决于公司高管对于损失的容忍度。”在海外财务人员派驻方面,中国路桥在实施全球财务共享之后,只需要外派财务经理和出纳,在电子支付较为发达的东欧,只需要财务经理,他需要尽量介入业务管理。

李杰从中介机构的视角分析汇率管理问题,她也认为董事会需要明确授权,而在具体业务中要咨询专业金融机构,多家比对,至少可以避免大的差错。


力帆:外汇管控下,如何为海外子公司提供资金支持?

后领军学员:中国交建金融管理部总经理房小兵给出的建议方案,包括境外上市、境外发债、境外资金集中管理等等。但是,都很难立竿见影。

力帆:如何处理营改增后的政策性搬迁涉税风险,以及千户集团计划的税收风险?

后领军学员:中南财经政法大学张敦力教授事先请同事准备好了专业回复。同样是税务总局第一届税务领军人才的王娟强烈建议,对于千户计划要有敬畏心理。“企业对税收的重视要无以复加”,从体制、机制和流程方面练好内功,做好准备,从容应对。同时要加强和税务局的日常沟通。海外税务方面,董付堂也分享了中国路桥的经验,包括优化海外投资架构和运营安排,在毛里求斯或其他税务较优的国家设立区域控股公司等等。

力帆:新商业模式?财务人员新的专业能力挑战?海外投资项目运营重点?

后领军学员:王娟介绍说,神华集团十一个产业,都是围绕着煤。力帆可以作为借鉴。


中国联通企业发展部总经理韦秀长为这个问题准备了十几页纸的回复,他说智能时代的财务人员需要参与决策、提高资本运作能力、配合企业国际化,并具备预算与控制、风险管理、信息资源管理、团队管理等方面的能力。他极力推荐华为CFO孟晚舟2017年新年致辞中所说,财务人员要打开五个边界,与业务部门既相互独立又相互依偎。

关于海外投资,房小兵认为机会具有偶然性,公司需依据战略明确投资方向。立项之后,需要建立两个模型:商业模型和财务模型,互动调整。在海外,他坚持要用专业的人做专业的事,依托专业中介咨询机构。财务人员亦需积极介入资源配备、运营管控。 


“一带一路”国家战略为会计人提供了新舞台,会计人也将把这一战略落到实处。“领军西部行”或许只是宏大叙事中的一帧,却是最好的行动诠释。上海国家会计学院将继续带领特殊支持计划学员深入西部,既为检验,更是回馈。




阅读上一篇: 中科大举行2013级研究生入学教育“第一课”

阅读下一篇: 种下母校深情,留下宝贵回忆 ——EMPAcc16期毕业生为母校植树献礼

360绿色网站 可信网站 上海工商 上海优秀教育网站 网络社会征信网