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课堂思享 | 上海交大创新管理10期徐劼:《企业经营的创新思维与策略》课后分享 文  /7080教育网2017-08-18 14:19:25

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有幸在本月12-13号,与上海交大EMBA创新管理10期的同学们一同参与了万钧教授的《企业经营的创新思维与策略》课程。万钧教授的课程内容严谨而充实、授课方式幽默诙谐,不仅赢得了各位学员的阵阵掌声,更为大家在企业经营中的创新思维与策略带来了诸多的启发与思考。


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在为期两天的学习过程中,万教授从角度到人性的解读,再到企业经营中对“新常态”、“创新思维”的认知、“经营创新”方法的提炼,告诉我们“创新力就是领导力”。整个学习过程中,万教授多次提到:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”, 令人印象深刻,我想这也许就是企业经营中创新思维与策略的精髓所在。


“熟知未必是真知”——换种角度看企业所处的外部环境和客户需求(“弱点“)?


我们的企业从事的是污染场地环境调查与土壤(地下水)修复工作。借着近两年的政策东风,整个环保行业的需求都呈明显的上升趋势。我们自认为对我们的产品(服务)、整个行业的(传统)特性和服务的客户都非常的了解,但我们没有真正考虑过:“政策所带来的环境红利能给企业带来多大的发展机会?整个行业的生命期会延续多久?如何发现并利用客户真正的“弱点”赢得最实际的订单?”这些都将是课后需要进一步思考和解决的问题。


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“什么是新常态”——传统的木桶理论出了问题


我们对于做好整个产业链的所有工作充满自信,但是显然没有足够的精力和财力足以让我们在行业发展的生命周期内去实现它。根据万教授所述的“木桶的长板理论”,找到最适合我们企业发展的细分市场,这才是在新常态中的生存之道。


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“价值源于创新”——关于现在和未来,创新是“活着“的必要前提


我们的企业从事的是一个服务性的工作,在一个快速更迭的时代,行业环境、客户需求都会因为不同事件的发生而产生不可预期的变化。建立一个能够“习以为常”、看待创新的团队是企业生存与发展的基石。我们的服务流程、施工方案、甚至于团队架构,都不应是一成不变的,是时候把它们都拿出来重新审视一下了,革自己的命,从今天开始!


 “我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”-——活在当下的好处是有选择的机会,看了“自我认知”的章节,我特地查了一下自己的星座和血型,A型巨蟹好像并不适合做领导者,但毕竟活在当下的最大好处就是可以选择。


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