背景介绍
当今国内企业经营环境更加动态和复杂，在这样的环境下，战略定位和商业模式创新对企业发展的意义变得更加重大，企业不仅要低头走好路更需要抬头看清路。大量 的企业现在都陷入经营困境，面对层次不穷的各类理论，无从下手。
授课时间
2016年7月31日上午9:00---下午4:30
授课地址
上海市徐汇区淮海西路125号（上海交通大学2号校门进）
课程大纲
本门课程是在新经济环境下，帮助企业家在实际企业经营中，掌握如何制定企业战略和进行商业模式创新的实战课程。课程提供系统的思维方法和方法论，帮助企业家从企业发展的原点上思考和解决问题。
在上讲中，通过大量的企业案例学习，帮助大家了解到：影响企业做出有效战略决策和商业设计的几个主要因素，国内需求市场全景图及各种实用的企业战略定位方法，三种常见的企业战略定位理论及工具。
在本讲中，我们将会简单介绍战略定位三个重要理论的运用，并重点介绍睿德商业模式设计的原理、常见的典型商业模式范式，以及企业战略和商业模式创新的有效工具。通过课堂训练让大家掌握这些方法和工具的使用，从而帮助企业家提升解决实际企业战略决策能力。
主要内容
战略定位三个层次理论运用
睿德商业模式原理
常见的商业模式范式
战略创新和商业模式创新
各种工具使用的训练
教授简介
【周俊儒教授】
复旦工商管理研修班、上海交大总裁班、加拿大皇家大学MBA班等多个项目特聘教授，上海大学生科技创业导师，上海德明学院院长，复旦大学MBA，北京大学访问学者，高级经营师。曾创办国内知名民办高职院校，并先后担任多家公司的总经理和董事长。他参与和指导了上海、广东、江苏、浙江、安徽和江西等地上百家企业的战略咨询和管理培训，培养了数以千计的各地优秀企业家，辅导了大量企业的创业和创新工作。
