【论坛背景】
企业的工期无限制延长？成本超过原始预算的一倍？原设计功能没有百分百实现？以色列物理学家Eliyahu M.Goldratt（TOC创始人）在其专著《关键链》中提出了一种全新的、革命性的思维方式——CCPM项目制管理。
8月8日的讲座中来自上海电气、人本轴承、上海飞机制造有限公司的企业家们纷纷表示想要进一步聆听李荣贵教授对CCPM项目制管理的指引。为满足大家的需求，本次讲座再次有幸邀请到TOC大中华区的讲师李荣贵教授为我们揭开有效缩短预估工期、提高系统全部绩效、专心投入式利用资源的奥秘！
【论坛议程】
【案例共享】
ABB变压器的维修与大修:42个项目于2007年完工，准时交货是68%。导入CCPM项目制管理后，54个项目于2008年完工，准时交货提高到83%。
Valley Cabinet Works定制家具设计和制造：努力完成每年200个项目。业务收入持平,只是收支平衡。导入CCPM项目制管理后，在前9个月完成了334个项目。收入增加了88%,而利润则增长了88%。
French Air Force飞机升级和修复：165天的生产周期。导入CCPM项目制管理后，周期时间减少15%,产量增加15%减少13%资源，支持商店减少22%的周期时间。
Tata Steel 工厂维护和升级： 300- 500天锅炉转换，每天2美元的收入，11天计划关闭。导入CCPM项目制管理后，120 - 160天完成，时间快(68%)，4美元的收入，净营业安排时间行业记录(每年6690个小时)。
【互动咨询】
现场请到场学员准备自身企业的战略、生产运营、营销、供应链方面的问题，李教授逐一分析企业的瓶颈环节，给出改善建议。
【嘉宾介绍】
主讲人：李荣贵（台湾）
台湾新竹交通大学决胜管理研究院副院长；EMBA教授（主讲《运营管理与策略》、《策略决策与分析》）；美国亚利桑那州立大学博士；
高德拉特学院大中华区讲师，他是第一位将TOC相关知识引进台湾的学者，也是经过AGI国际TOC组织认证「TOC顾问师(Jonah)」以及「顾问师的顾问师(Jonah\ s Jonah)」、TOC-ICO组织认证的顾问专家。曾经辅导国内外数十家企业，实现瓶颈突破，利润增长。
时间：2014年9月4日(周四)17:30-20:30
地点：上海交通大学徐汇校区（华山路1954号）浩然高科技大厦9楼
主办：上海交通大学海外教育学院
承办：
上海交通大学《智造卓越领袖EMBA总裁》项目
《TOC突破企业瓶颈高级研修班》项目
费用：500元/人，校友免费
现场老师：姜老师 18616921880
报名方式：公众号报名、在线报名（二选一即可，勿重复报名）
关注公众号：MBA招生网或添加微信号：mbadegree，回复：姓名+单位+职务+手机号+邮箱
项目咨询：400-021-0008
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