经过EMBA校友们半年多的讨论筹划，上海交通大学EMBA人才俱乐部（筹）在学院EMBA办公室及职业发展中心等部门的大力支持下，于2013年11月8日晚18：30—20：30在交大安泰北楼104教室成功主办了第一期主题为”企业如何用对人”的最佳实践分享活动。本次活动约60余位来自交大的EMBA、MBA同学、校友及企业界精英共同参与。与会人员中约三分之一为企业人力资源经理或总监，三分之二为企业董事长、总经理及核心业务部门负责人。从参与本期交流会的人员构成来看，企业负责人和业务负责人开始越来越关注人才问题了，他们不再把人才的招聘和保留单纯的视作为HR部门的职责，而更看作是公司整体战略的重要组成部分。

安泰经济和管理学院院长助理、中国组织行为学和人力资源领域专家唐宁玉教授和交大EMBA办公室主任马文玉老师全程参与了本次活动并致欢迎辞。作为EMBA人才俱乐部主要发起人之一，交大EMBA首届校友杨龙担任本期活动的策划及主持。杨龙首先简要介绍了交大EMBA人才俱乐部成立的背景，要解决的社会问题，以及核心价值主张等，并引用了《2013中国商业报告》中的数据向大家揭示了70%以上的受调查企业认为他们在中国当前面临的最大挑战是“找到并留住合适的人才”，这个结果与报名阶段收集到的“贵公司当前面临的最大挑战”反馈结果也是完全一致的。人才问题，特别是人才战略规划（Strategic Workforce Planning，简称SWP）正在成为企业家，业务部门负责人，以及HR负责人共同关注的热点话题，正契合了本期“企业如何用对人”的最佳实践交流会的目的，要帮助企业理清如何把企业的商业模式及业务战略转化为与之匹配的人才战略，帮助企业更好的找到和留住人才，以确保企业长期发展能有充足的组织能力和人才保障。

第一位分享嘉宾张乐群先生是个国际化背景非常丰富的职业经理人。在迄今23年的职业经涯中，有15年常驻美国，8年常驻中国。先后为跨国企业在大中华区，亚太区，北美区，美国本土发展业务。在商业模式创新，销售和市场战略体系，供应链整合等方面具有非常丰富的执行高管实战经验。张先生分享了他的一段亲身经历。他2010年应邀回到中国，为一家世界500强企业在中国建立一个全新的业务模式 –-- 总包业务模式。作为新业务模式的创建人，在一家成熟的组织中如何找到自身的位置和价值并被原组织认可至关重要。张先生分享了他的关键行动步骤，包括如何识别内部和外部的利益相关者，并与他们访谈，了解他们真实的想法和需求；分析新业务模式的价值链并与传统业务价值链做比较，找出哪些部分重叠，哪些部分互补；把对传统业务有互补的部分加强，并打造新业务部门的核心能力，并由此构建出新业务模式的组织架构及人员能力模型，并通过HR部门和猎头合作伙伴的配合在很短的时间内组建了一支非常专业且有执行力的团队。虽然只有半个小时的分享，张先生用自身的经历生动地阐释了当企业创建新的商业模式及推行变革时，如何更好的平衡新业务和旧业务，如何更有效地把业务战略转化为与之匹配的人才战略并配置到合适的人员，以及在实施变革时需要考虑的优先策略等，具有非常强的指导和借鉴意义。

第二位分享的嘉宾吴文卫女士具有20多年在国际知名人力资源咨询公司担任业务负责人及在跨国企业内部担任人力资源总监的经历，具有业务及HR双重背景。她最近2年在强生医药（杨森）美国总部领导SWP项目在全球的实施，积累了非常丰富的跨文化实施SWP的实战经验。吴女士首先与大家分享了一些美国调查公司的结论，高绩效组织应具备的六个最重要的能力，包括战略性人才规划，雇主品牌，招聘战略，招聘流程，人才配置，人才保留。其中战略性人才规划（SWP）的重要性排名第一。何为SWP，吴女士解释SWP不是HR流程，而是业务流程。SWP不同于传统的人员计划（Headcount Planning），工作量分析（Workforce Analysis），营运人员计划（Operational Workforce Planning），而是一种把业务战略转化为与之高度匹配的人才战略的方法和流程。它的输入是业务战略，输出是组织发展的关键行为和测量标准。SWP通常包括战略性对话（Strategic Dialogue），分析及模拟（Analysis & Simulation），外部人才及内部人才评价（External Talent Intelligence & Internal Talent Assessment），以及行动计划（Action Planning）等关键步骤。

吴女士还列举了她在巴西，俄罗斯，南非等国实施SWP时所遇到的各种问题，以及最后如何通过沟通使各业务部门形成一致通过的公司战略性人才规划。由于市场，国家和文化的不同，会导致业务战略有差异。虽然每个国家使用的是同一个方法（SWP），但最终输出的结果会是不一样的。这个案例启发我们，我们不能简单的拷贝其他企业的最佳实践，而是要掌握其背后的方法论和思维逻辑，只有这样，我们才能创新性的根据环境的变化来解决本企业存在的具体问题，找到最适合本企业的人才战略。

在回答问题环节，提问者们的提问非常踊跃。大部分问题集中在薪酬，激励，新生代（85后）员工管理，以及企业招聘及留才难等领域。二位分享嘉宾及唐宁玉教授耐心且风趣的解答了大家提出的问题。由于时间关系及提问者众多，很多问题无法在现场一一回答，主持人邀请大家扫描“SWP交流群”的二维码，加入微信群，可以方便参与者与分享者之间，以及参与者之间做进一步的沟通和交流。最后，唐宁玉教授的精彩点评更是把实践与理论作了完美的对接，把本次分享会推向了新的高峰。参与本次交流活动的EMBA同学，校友及企业界精英也纷纷表示本次分享对他们启发很大，希望俱乐部多举办类似活动，并积极现场填表申请加入交大EMBA人才俱乐部。

本次分享充分体现了筹建中的EMBA人才俱乐部的四个特色，即国际性，战略性，实战型，创新性。交大EMBA人才俱乐部将作为交大EMBA教育的重要补充，充分挖掘和利用EMBA校友及企业界精英的宝贵实践经验，为会员搭建一个展示（Exposure），快乐 （Fun），成长（Grow），幸福（Happy）的共享平台。EMBA人才俱乐部举办的活动将包括但不限于沙龙，论坛，导师或教练，派对等形式，涵盖的领域包括但不限于人才管理，业务战略，市场营销，创新管理，电子商务，供应链管理等热点话题。 

可喜的是，筹建中的EMBA人才俱乐部举办的第一场活动取得了不错的反向，并在现场招募了首批50多名会员。但是，展望未来，俱乐部筹备小组不敢有丝毫怠慢。俱乐部计划在12月6日举办第二场最佳实践分享会“如何提升企业雇主品牌”，之后会召开一次俱乐部筹备组的总结会，届时会进一步讨论并最终明确EMBA人才俱乐部的章程，包括宗旨，组织结构，可持续的会员发展和服务计划等。希望所有关注交大EMBA人才俱乐部的校友和企业界精英献计献策，共同努力让交大EMBA人才俱乐部真正成为中国企业和人才发展的助推器。