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3月22日:2015年全球供应链前沿论坛(GSCE)
上传时间:2015年03月13日        浏览:0

3月22日:2015年全球供应链前沿论坛(GSCE)
时间:01月
地址:
学校:
电话:400-021-0008
状态: [ 已结束 ]
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新年伊始,日元、欧元、卢布、澳币等货币接连跌破历史关口,创下几十年来的新低;原油价格也是跌跌不休,几近触底;进入2015年,欧元区经济复苏依然表现乏力,欧洲央行终于在1月底宣布欧元区量化宽松政策(QE),以释放流动性——世界经济仍在调整和过渡时期,据世界银行和国际货币基金组织的最新预测,虽然全球经济在2015年将继续回升,但是恢复的速度依然缓慢。面对持续低迷的全球经济环境和日益迫切的人民币贬值压力,我国央行也于2月初宣布降低银行准备金率0.5个百分点,并且在月底宣布了半年内的第二次降息。3月5日,两会召开,将2015年中国GDP增速设定在7.0%左右。全球和中国经济都在经历新常态阶段,中国正在旧经济动力逐渐消失的阵痛中寻找新的增长点,顺势提出“中国制造2025”,努力从制造大国转型为制造强国。

事实上近年来,随着国力的增强,国内已有众多企业在国际舞台上扮演着越来越重要的角色,阿里巴巴、华为、格力、联想,代表的不仅是中国制造更是中国创造。然而,进入新的一年国际经济形势又开始风起云涌,国内形势又尚未明朗,不单为一批垂死挣扎的出口导向型企业再次蒙上一层阴影,连位于“微笑曲线”两端具有自主研发和营销能力的跨国中企也不禁打了个寒战。

供应链这一名词,在不熟悉的人们看来只是狭隘的物流和运输。实际上,供应链深深植根于各行各业的核心职能,关乎企业生存发展的运营水平,也与经济形势和走向息息相关。面对2015年,想必企业家和经理人们最关心的仍然是如何顺势而为,创造另一个辉煌。不如借此机会,与投资和供应链专家们深入探讨,为2015年经济新常态下的供应链策略出谋划策。

主办:上海交大-法国马赛KEDGE商学院

承办:交大-马赛KEDGE商学院供应链创新与促进中心

协办: MBA Bibles 中国供应链与运营管理人俱乐部(SCOM)

时间: 2015年3月22日星期日 13:00 – 17:30

地点:上海市法华镇路535号上海交通大学安泰经济与管理学院北楼101

语言: 中文

参会费用: 100元/人(校友/会员);200元/人(非校友/非会员),谢绝现场收费

活动规模: 50人

活动日程:

活动主持:陈昊雯 交大-马赛KEDGE商学院供应链创新与促进中心副主任

13:00 - 13:30 
签到及会前交流

13:30 - 13:45 
致欢迎辞
张峰 交大-马赛KEDGE商学院供应链创新与促进中心主任

13:45 –14:00 
主题演讲一
2015年全球经济走势预测与前瞻
曹克斌先生(高富金融集团大中华区副总裁,安智信托中国区总经理)

14:00 –14:30 
主题演讲二
经济新常态,制造业供应链面临的机遇及挑战
邓钦先生(埃森哲中国区运营管理总监)

14:30 –15:00 
主题演讲三
探索传统企业的出路——供应链管理最佳实践分享
张得红先生(供应链管理独立顾问及讲师)

15:00 –15:15 
茶歇及交流

15:15 - 15:45 
主题演讲四
国内制造型企业供应链融资建议和实例
黄叶峰先生(交通银行总行公司机构业务部产业链金融部高级经理)

15:45 - 16:45 
圆桌讨论
经济新常态背景下,传统企业的供应链应对策略

16:45 - 17:00 
互动问答

17:00– 17:15 
会议总结

嘉宾简介
(排名不分先后)


黄叶峰,交通银行总行公司机构业务部产业链金融部高级经理



复旦大学研究生学历,在交通银行有10年工作经历,当前主要负责交行供应链业务推广,在钢铁、物流、汽车等行业供应链金融服务领域具有丰富经验。









曹克斌(Michael Cho),现任高富金融集团大中华区副总裁,安智信托中国区总经理


香港大学毕业,曾就职于汇丰银行(香港)私人银行,瑞士苏黎世金融集团分析研究部,瑞士银行(UBS)私人银行部,中原理财大中华区国内业务部。曾多次撰稿发表于香港经济日报、星岛财经、头条日报。2013年任高富金融集团大中华区副总裁,并任安智信托中国区总经理,主营海外家族信托服务,以作家族资产的隐密分配,合法税务规避,财富传承。









邓钦先生,埃森哲负责中国区的企业运营咨询业务



超过16年的供应链管理工作经历遍及亚太、欧洲,和北美,行业经验涉及高科技、制造业、零售业、公共行业、快速消费品等,服务过的公司/组织包括IBM,乐购,联合国,百威(ABI),奇瑞,空客。邓钦的专长领域包括采购降本和转型,库存管理,需求管理,物流网络优化,生产制造,企业信息化等,曾领导多个项目为企业带来非常可观的供应链成本节约及效率提高。





张得红,采购管理领域的资深专家,潜心专研16年。兼具在大型制造型企业内的采购实践和为大型跨国客户的咨询经验。

他为大型跨国企业客户提供60多个全球性的供应链管理咨询项目。他对客户的采购及供应链管理工作进行360度诊断,包括采购战略、组织结构、采购流程、人员技能等,并进而提出并帮助实施新的方案,这些方案有效提升采购管理水平,为公司降低采购成本常常超过15%,同时也为公司贡献战略价值。




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